《项目和项目群后评价指南》GB/T 30339—2026

本标准替代GB/T30339—2013，将“项目后评价”扩展为“项目和项目群后评价”，确立了基本原则、基本概念、准备工作、角色职责、评价内容与程序，适用于各类项目或项目群的后评价策划、组织与实施。评价以最初授权目标或经正式变更后的目标为依据，选择对象时考虑重要性、相称性与偏差度。

评价什么

围绕治理与管理、战略一致性与目标、产出与成果、收益、可持续性五个方面展开。治理与管理按决策、准备、实施阶段评估其对成果与收益的影响；战略一致性考察目标与组织战略的契合程度及目标适宜性、实现度；产出与成果兼顾组织、社会、环境维度；收益覆盖经济财务、社会、环境三类正负影响；可持续性判断产出、成果与收益能否延续，并评估可否作为未来同类工作的范本。

谁来做、怎么准备

后评价由独立于项目发起人及执行团队的个人或实体主导，遵循独立性、客观性、针对性、实用性四项原则。发起组织负责方向指导与监督，后评价发起人明确目标、分配资源并任命团队负责人，团队负责人制定计划、确定方法工具，团队成员收集数据并形成结论，改进实施团队负责建议落实。准备工作需高级管理层支持、组织能力与资源保障，并与承包方、供应方、客户及内外部利益相关方建立协作机制。

程序与时机

程序包括明确目标与范围、工作策划、团队组建与动员、工作实施、结果反馈及利用五步，策划宜在项目全生命周期早期启动，形成正式后评价计划，涵盖进度成本、评价方法、数据来源与收集方式、分析解释、报告传播及后续行动。后评价宜在目标初步实现、成果与收益开始显现并经过足够运营周期后开展，可在项目或项目群关闭后多次进行。数据收集采用问卷、访谈、观察、焦点小组及既有记录，分析采用描述性统计、对比、相关性、内容分析及定量、定性、混合方法。结果需反馈至发起人及指定相关方，经讨论形成建议处理方案并付诸实施。